کانون ارزیابی و توسعه
در مسیر رشد سازمانهای فناور، وجود نیروهایی که تحلیلگر، خلاق، توانمند در حل مسئله و سازگار با تغییرات سریع باشند، یک مزیت رقابتی حیاتی است. کانون ارزیابی و توسعه ما با اتکا به رویکردهای علمی، ابزارهای معتبر و شبیهسازیهای واقعی کسبوکار، به شما کمک میکند تا استعدادهای کلیدی را شناسایی و مسیر توسعه آنان را هدفمند طراحی کنید.
مدل شایستگی اختصاصی
در این کانون، یک مدل شایستگی ویژه سازمانهای دانشبنیان و فناور طراحی و بهکار گرفته میشود. این مدل شامل سه دسته اصلی از شایستگیهاست:
1. شایستگیهای فردیمهارتهایی مانند خودمدیریتی، انعطافپذیری، خلاقیت، تابآوری و انگیزش درونی که برای محیطهای مبتنی بر نوآوری ضروری هستند.
2. شایستگیهای بینفردیتوانمندی در کار تیمی، ارتباط مؤثر، مدیریت تعارض، مذاکره و رهبری مشارکتی که برای تیمهای چابک و پروژهمحور حیاتی است.
3. شایستگیهای حرفهای و فنیشامل تفکر تحلیلی، مدیریت پروژه، شناخت بازار، مشتریمحوری، توسعه محصول و نوآوری که متناسب با ماهیت هر نقش انتخاب میشود.
تمام ابزارها و سناریوهای کانون بر اساس همین مدل طراحی و نمرهدهی میشوند تا یک ارزیابی دقیق، بیطرف و قابل اتکا انجام گیرد.
ارزیابیشونده چه کسی است؟
ارزیابیشونده میتواند یکی از موارد زیر باشد:
• داوطلبان استخدام برای انتخاب شایستهترین گزینه؛
• کارکنان فعلی برای شناسایی نیازهای توسعهای یا مسیر ارتقا؛
• مدیران و سرپرستان برای جانشینپروری و تشخیص آمادگی رهبری؛
• اعضای تیمهای نوآور برای افزایش اثربخشی و هماهنگی عملکردی.
کانون برای هر سطح، ابزارها و سنجههای ویژه طراحی میکند تا ارزیابی کاملاً عادلانه، تخصصی و منطبق با نقش انجام شود.
اجزای اصلی کانون ارزیابی و توسعه
1. مصاحبه ساختاریافته مبتنی بر شایستگی (CBI)
تحلیل رفتارهای واقعی گذشته با پرسشهای استاندارد برای سنجش عمق توانمندیها.
2. آزمونهای روانسنجی معتبر
ابزارهای علمی برای سنجش شخصیت، سبک تفکر، تواناییهای شناختی و ترجیحات رفتاری.
3. ایفای نقش و سناریوهای شبیهسازی شده
پوزیشنهای واقعی مانند مدیریت تعارض، ارائه محصول، مذاکره یا حل بحران طراحی میشود.
4. تمرینهای گروهی
فعالیتهایی برای سنجش تفکر سیستمی، همکاری، رهبری، حل مسئله و تصمیمگیری تیمی.
5. تحلیل موردی (Case Study)
بررسی یک چالش واقعی کسبوکار و ارائه راهحل، برای سنجش تحلیل، خلاقیت و اجرا.
6. آزمونهای شبیهساز محیط کار (In-Basket / Inbox)
شبیهسازی تصمیمهای روزمره برای سنجش اولویتبندی، چابکی، مدیریت زمان و تحلیل.
7. بازخورد چندمنبعی (360 درجه)
در صورت نیاز، برای تکمیل تصویر دقیق از رفتار حرفهای فرد.
8. گزارش نهایی و برنامه توسعه
گزارش جامع شامل امتیاز شایستگیها، نقاط قوت، نیازهای توسعه و نقشه رشد فردی.
کانون ارزیابی و توسعه؛ شناسایی و پرورش سرمایه انسانی چابک و آیندهنگر
انواع کانونهای ارزیابی و توسعه
تمرکز بر سنجش دقیق شایستگیها برای انتخاب، ارتقا یا تصمیمگیریهای منابع انسانی.
تمرکز بر بازخورد عمیق، کشف نیازهای توسعهای، طراحی برنامه رشد و توانمندسازی.
نسخهای کامل که هم ارزیابی و هم مسیر توسعه را پوشش میدهد؛ مناسب برای مدیران، جانشینان، استعدادهای برتر و تیمهای کلیدی.
مناسب برای شرکتهای فناور که برای هماهنگی، همکاری و بهرهوری تیمهای پروژهای اهمیت ویژه قائلاند.

چرا کانون ما برای شرکتهای دانشبنیان و فناور مناسب است؟
- طراحی سناریوها بر اساس واقعیتهای اکوسیستم فناوری و نوآوری
- استفاده از مدل شایستگی چابک و بهروز
- تحلیل دادهمحور و گزارشهای کاربردی
- امکان اجرای کانون برای تیمهای ریزمقیاس و پروژهای
- تمرکز بر توانمندیهای آیندهمحور